化工分公司“环环相扣”,持续推进班组标准化建设
时间:2019-07-18点击量:1299 单位:化工分公司 作者:靳宝宝 文章字符数: 1419 分享到:

为了有效提升生产系统管控水平,提高基层班组的凝聚力和战斗力,化工分公司以“管理落地”为主题思路,以基础提升为手段,采取四项措施“环环相扣”,不断推进班组标准化建设,持续推动班组建设再上新台阶。

规范制度建设,激发班组活力。班组是企业最基本的单元,是企业各项工作顺利开展的基础,也是企业各项规章制度贯彻和落实的前沿与终端,科学规范的管理制度利于提高班组的工作效率。为了加强班组建设,化工分公司一是以企业文化为引领,通过强化企业文化的宣传和学习,提升广大员工对企业文化的认知和理解,增强企业文化的影响力和凝聚力,激发班组工作效率和活力。二是根据生产系统实际运行情况,对班组人员配备进行合理调整,并科学合理分配每个班组工作量。同时要求每个班组必须建立健全班组及岗位安全生产责任制、交接班巡回检制查制,明确岗位人员建立完善双重预防管理机制,针对生产系统存在的问题,由班组长定期组织班员进行讨论,提出合理化意见或建议,激发班组创新活力。三是明确要求各班组完善相应台账记录,并按照公司下发《关于基础管理强化提升的通知》要求书写值班记录、班组安全教育活动记录、设备档案记录等台账,促进班组安全管理制度化、规范化、标准化。

强化班组培训,提高业务素质。为了确保生产系统安稳运行,全面提升员工的业务技能与综合素质,化工分公司各班组一是加强学习型班组建设,坚持采用集中培训和个人自学相结合的方式,针对员工岗位特点和性质,分层次、分批次、有组织、有计划地对员工进行操作规程、岗位应知应会等方面的系统培训,不断创新学习载体,拓宽多种学习渠道,丰富学习内涵。二是每月定期对班组长集中进行安全专题培训,培训内容本着班组长“缺什么补什么”的原则,以同行业典型事故案例为切入点,重点培训安全生产、安全管理、质量标准化等方面的内容,将班组每个员工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变,把培训知识真正使用到现场安全管理上。

建立后备人才库,健全人才培养机制。人才是企业发展的基石,人才队伍建设是人才发展的中心任务。为了有效推动创新人才工作机制,以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设展。化工分公司一是秉承“人人都是一颗星”的理念,通过建立“后备人才库”,完善人才选拔培养机制,保障员工成长的连续性,激发员工动力。二是为了充分发挥班组长“兵头将尾”的作用,调动班组长的工作积极性,通过采取优胜劣汰的激励机制,落实班组长在班组建设、岗位培训、业务技能、绩效考核、基础管理、岗位操作等方面的履职情况,健全班组长管理考核办法。同时从多个方面入手,将班组长考核评比与日常绩效考评相结合,做到能者上、平者让、庸者下。

强化考核制度,优化激励机制。为了有效提升班组管理水平,化工分公司各班组根据生产实际情况,一是对班组各项管理制度进行了修订,确保各项制度能够更好适合安全生产,使制度更加合理。二是各班组之间加强相互监督,对存在问题的班组严格按照组织绩效管理办法进行考核,并做到有奖有罚、赏罚分明。三是要求各班组设立以班长、安全委员、学习委员和生活委员为主的班委会,安全委员主要负责当班期间的各项安全生产工作;学习委员主要负责所在班组的日常培训学习工作,制定学习计划,督促班员加强学习;生活委员主要解决班组日常工作需要,通过班委会的自主管理,使班组形成积极向上的良好工作氛围,促使班组的自身建设得到长足进步和发展。

编辑:李建军


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