挖掘弘扬“北移精神”的实践与研究
时间:2019-07-04点击量:1057 单位:党群工作部 作者:李建军 文章字符数: 4750 分享到:

[摘要]挖掘、培育、选树以及弘扬模范典型是一个系统工程,各个环节都需要随着形势的变化和时代的发展不断完善和提升,使其为企业高质量发展提供不竭精神动力。本文就北元化工公司近年来紧跟发展形势,挖掘、培育、选树、宣传、弘扬、传承发展好“北移精神”的实践为例,思考总结弘扬“北移精神”模范典型的经验和做法。

[关键词]典型示范;实践研究;高质量发展


树立典型发挥引领示范作用,是北元化工公司的优良传统,也是进一步挖掘弘扬“北移精神”的重要举措。北元化工公司在多年的建设发展实践中,涌现出了以“艰苦奋斗的创业精神、争创一流的敬业精神、敢为人先的创新精神、团结进取的协作精神”的“北移精神”为指引的一大批优秀典型代表,这些优秀的“北移精神”模范典型在基层建设中当先锋,在队伍发展中做表率,在企业建设发展的各项工作中发挥着重要作用。从挖掘、培养、选树、弘扬“北移精神”工作开展以来,公司大力实施树立典型示范工程,一大批“北移精神”优秀模范典型脱颖而出,为企业发展贡献智慧和力量。

一、把握标准选树典型

一直以来,公司党委十分注重“北移精神”典型选树的广泛性、成长性以及实用性,确保“北移精神”先进典型枝繁叶茂,生命长青。

(一)典型选树体现广泛性

选树典型离不开日常工作,必须扎根现实土壤,着眼于基层。公司党委在典型选树上开拓视野、扩大范围,让典型覆盖生产经营、项目建设等方方面面。首先,在全面部署上抓落实。各单位在摸清新老先进典型和可塑性强、有发展提升潜力的先进典型人物的基础上,制定出切实可行的先进典型培养选树工作计划,立足基层、着眼全局,全面培养选树覆盖各层级的先进典型;其次,在紧贴中心工作上抓落实。围绕公司中心工作,根据不同时期、不同阶段队伍建设的需要,有重点地开展先进典型培养选树工作;再次,在立足基层上抓落实。基层一线是先进典型成长的“良田沃土”,在评选先进典型的过程中,坚持走基层路线,从基层一线中发现典型,使先进典型具有深厚的群众基础。同时,公司制定了详细的人才培养计划,各级领导定期深入基层一线进行摸底调查,通过走访、座谈和暗访,广泛收集意见,切实掌握先进典型的资源情况。

(二)典型选树注重成长性

公司超前思维、着眼典型自身潜质的发掘,遵循典型成长规律进行选树。对于崭露头角、即使还没有完全成熟的典型,如果成长性强,发展势头好,将其作为选树的预备人选,并采取针对性的有效措施,助其成长发展。在选树为公司模范典型后,做到定期考察其成长情况,更多体现人性化要求,使其成长更具有可持续性。虽然此种做法开展时间较短,且处于不断调整改进状态,但其管理方式也具有很强的推广性和借鉴性。

(三)典型选树突显实用性

选树“北移精神”模范典型的实用性主要体现在具有广泛深厚的群众基础,能够使广大员工感到真实可信,能学愿学,学得上来,学得进去。比如,化工分公司副经理马建国自2003年从宝鸡来到北元化工的那天起,就积极投身到为北元事业做贡献的努力和奋斗中。他从不因为工作的艰苦和困难而逃避,面对困难总能化压力为动力,始终以踏实肯干的工作作风、诚恳务实的工作态度、精益求精的信念,塑造出榜样战斗者的光辉形象,感染和引领着身边的同事。同时,在选树典型过程中,公司十分注重典型事迹的深入挖掘,通过认真细致地与“北移精神”优秀典型员工交流,与周围员工沟通,挖掘典型模范身上对员工有强烈号召力、感染力的闪光点,让员工真切感受到只要想学就有可学的典型,典型无处不在,无时不在。

二、突出重点培养典型

培养典型工作中,公司遵循典型成长规律,突出典型的规范化管理和系统性提升,加大对“北移精神”优秀模范典型的跟踪、扶植和培育力度,使典型培养工作更系统、更规范、更具有操作性,更有助于促进典型的成长。

(一)持续培养

先进典型树立起来后,员工对典型的变化十分关注,典型人物的思想行为、精神状态、工作情况等一举一动都影响着周围的同事。在公司建设发展中,随着时间的推移和各项工作水平的不断提高,工作标准、工作要求不断提升,先进典型若不能取得新进步、获得新成绩、提供新经验,也就不能再发挥“北移精神”模范典型引领作用。

(1)规范培养。认真贯彻好干部标准,坚持选人用人的德才兼备、以德为先、任人唯贤等原则,切实将勇于担当实干、具有丰富实践经历、积极践行“北移精神”的干部用起来,树立典型模范。选优配强“北移精神”贯彻落实领导组织,推进培养选拔优秀年轻的“北移事业”带头人,重视做好“北移”人才培养任用工作。加强“北移”队伍源头管理,强化注重基层用人导向,进一步完善基层一线干部培养制度,让典型培养有更为科学合理的组织领导。

(2)特色培养。总结每个“北移精神”优秀典型各个方面的特长,制定典型的提升方向和措施,具体落实到相关责任领导、责任部门,突显个性化培养特色,组织宣传报道组走近典型,深入挖掘感人事迹,选准角度,抓住本质,在事迹撰写上体现“北移精神”模范典型的个性魅力,彰显时代特色。

(3)动态培养。所有入库的各类“北移精神”优秀典型,由所在部门的党组织进行推荐,经公司党委研究后审核确定。为确保典型先进性,公司将努力把“北移精神”优秀典型库建成 “能进能出”的动态库,打破典型的“终身制”模式,增强被选树为先进典型的危机感、紧迫感,鞭策典型进步发展、永葆先进与活力。

(二)联动培养

“北移精神”优秀典型的培养是一项全程统筹、全员参与的系统工程,结合实际情况,公司注重把各层面、各系统充分调动起来,使对“北移精神”先进典型的培养实现全方位、立体化。

(1)纵向联动培养。主要是集团公司、各单位(分子公司、部门)、科厂三级联动培养。对于典型的培养,各级党组织负责人要切实担负起领导责任,负责本单位“北移精神”先进典型培养把关定向,做好推荐培养,形成“一级抓一级,层层抓落实”的工作格局。

(2)横向联动培养。由相关责任部门组织,定期或不定期对典型进行走访了解,掌握其动向,帮助典型不断提高、成长、进步。各责任部门不仅参与公司的典型培养,同时在本部门内部也建立起“北移精神”典型资源库,负责本部门先进典型的培养工作,使得公司典型培养工作做到统一部署、统一安排,呈现全员参与的良好态势。

(三)定向培养

根据公司建设和发展的需要,在选树和培养“北移精神”典型的同时,给予典型准确的定位,明确培养方向、制定培养计划、确立培养目标,使优秀典型在得到选拔、提升的同时,能够发挥更大的影响效应。

(1)明确目标。从选树典型的理论角度来看,对于“北移精神”先进典型的标准并没有统一的定义,不同的人员、从不同的职业角度探讨,得出的典型标准不一致;从实际工作的角度,公司各单位由于涉及工作领域不同,对“北移精神”先进典型的定位也不一样。因此,定向培养“北移精神”先进典型,各单位必须明确其培养目标。

(2)遴选人员。目标明确后,具体实施“北移精神”先进典型的遴选工作,以现有先进典型作为重点培养,并在此基础上,根据年龄、职称、工作经验、贡献、个人品行等标准,选树新一批先进典型,为“北移精神”先进典型注入新鲜血液。

(3)制定计划。在遴选人员后,“北移精神”先进典型定向培养计划的制定应当是因人而异的,根据所在部门的具体工作和差距为导向,确认定向培养措施和年度目标、培养期目标,并制定相关定向培养计划作为考核指标,定期进行跟踪确认。

(4)培养打造。为确保“北移精神”先进典型定向培养措施的有效性,需针对“北移精神”先进典型定向培养的目标完成情况进行定期了解和督促。一是以半年为期,对其工作进行总结,找出与年度目标、培养目标的差距,持续改进。二是每年对推进情况进行汇总检查,重点关注年度目标完成情况,培养目标进展情况。三是定向培养期满,对“北移精神”先进典型定向培养人员进行调整。

(5)考核监督。建立“北移精神”先进典型定向培养的系列保障机制,进入先进典型定向培养的人选,考核合格的每年给予一定的物质和精神奖励。结合重大任务或项目,对取得一定成就、作出一定贡献的先进典型通过多种渠道加大宣传力度,扩大影响力。建立培养期考核评估标准,先进典型在培养期内能较好的完成目标的,进入下一阶段继续定向培养打造。

三、多措并举普及典型

推广普及优秀的“北移人”是选树和培养“北移精神”先进典型工作的出发点和落脚点。推动典型普及,让全公司员工行动起来,凝聚合力,为企业高质量发展提供不竭的精神动力。

(一)舆论宣传抓普及

典型宣传是一项政治性很强的工作,把典型形象树立起来,最终目的在于发动员工学习典型,用典型来指导和推进工作。公司注重先进典型影响的深远性,构建了多样化、立体式、全方位的宣传模式,努力使“北移精神”先进典型的事迹人人知晓,使“北移精神”深入人心。

一是媒体宣传造势。借助公司“一网一刊两平台”等媒介,开设“塑造北移精神 建功北元发展事业”专题专栏,走进基层、走进一线,通过促膝相谈、深人交流,发掘线索、整理提炼,进一步丰富完善了典型人物的闪光事迹,使人物形象与故事有血有肉,更加贴近员工群众。并加强与《陕西日报》《陕西工人报》《榆林日报》等主流媒体的交流,增强典型的影响力和辐射面。二是工团发动助力。工团组织通过载体建设推动典型的宣传普及,举办“北移精神”征文、召开“北移精神”理论研讨会,梳理公司成立以来实施“北移”战略的重要节点、重大事件,加大对“北移”精神的总结提炼,以挖掘宣传一批实践“北移精神”的典型,发现培养一批新时代传承“北移精神”的年轻人才,创作推出一批反映“北移精神”的优秀文艺作品,表彰选树一批体现“北移精神”的先进人物为思路开展工作,按照“四个一批”的部署,推动“北移精神”在公司落地落实,让“北移精神”内化于心、外化于行,激发广大干部职工干事创业的信心和决心。

(二)会议交流抓普及

为了促进“北移精神”先进典型的好经验好做法得到更为广泛的普及,公司通过各种方式推广宣传,促进典型事迹的普及。各单位结合实际召开会议普及典型事迹,召开“北移精神”先进典型的事迹报告会,全方位、多角度宣传解读,展示战略北移的历史背景、创业历程,感人事迹,促进员工在实践中学先进、在学习中受教育、在工作中促发展。基层班组利用交接班时间,组织员工学习“北移人”的典型事迹,在工作中以更高的标准要求典型,让他们在实践中增长才干,处处做出新成绩、时时呈现新“亮点”,始终走在公司建设发展事业的前列。

几年来,北元化工公司“北移精神”典型挖掘、培养、弘扬工作取得了一定的成效与突破,但也存在着薄弱环节,主要体现在以下几个方面:在典型分布上,老典型数量较多,新典型替补不足,数量较少;在典型培养上,缺乏在陕煤集团范围内具有较大影响力的个人典型;在典型推广上,典型普及程度不髙,仍然缺乏强有力的助推力。下一步,公司将继续深化选树、培育“北移精神”先进示范典型工作,通过深入开展向“北移精神”先进典型学习活动,探索典型人物挖掘的新思路,抓住关键环节带动提升,不断开创典型工作新局面,弘扬“北移精神”,助力企业高质量发展。